吴梦菲反差经验舛讹败的团队，继续能加快越过

发布日期：2024-12-29 17:03 点击次数：153

失败不是一件赖事。若是是第一次担任管制者，你可能需要再行念念考失败在团队学习与发展中的作用。你不错挑升志地将失败镶嵌团队任务中吴梦菲反差，明确办法是学习，而不是恭候失败发生。这种步伐不错鼓动职工的学习和成长，促进立异，加强团队韧性。

咱们频繁会幸免失败，至极是关于渴慕阐明我方，或照旧被测验这么念念考的新任管制者来说。幸免失败也许不错保护短期绩效，却也选藏了长久的增长和立异。职工承担更少风险并游离在快意区时，就会错过拓展才协调尝试立异处置决策的契机。

不舛讹败不是一件赖事。若是是第一次担任管制者，你可能需要再行念念考失败在团队学习与发展中的作用。为了优化学习效果，你不错挑升志地将失败镶嵌团队任务中，明确办法是学习，而不是恭候失败发生。这被称为有用失败，是一种经过科学测试的步伐，不错鼓动职工的学习和成长，促进立异，加强团队韧性。

为了合理当用有用失败，咱们不错尝试以下步伐。

缠绵任务组合。缠绵“失败任务”的关节在于创建一个绩效与学习办法相均衡的组合。

绩效办法包括专注于兑现既定办法的任务，这些任务不可出错，可能触及日常行动，如准确处理工资单或管制高风险神气的请托效用。

学习办法的要点在于鼓动职工超越当今的才调。要挑升志地选择这些延展任务，它们可能会导致失败和抵御，进而鼓动探索和创造性处置问题。这类任务不错包括从新驱动创建家具功能，或初度领导跨职能团队实施神气。

将这两个办法分开关于有用失败至关要紧。通过显明传达哪些任务是学习的，哪些任务的要点是绩效，管制者不错在学习区将失败往常化，为实验和成长创造一个安全空间。

缠绵选藏与节点。支持了绩效和学习任务组合后，下一步是为学习任务缠绵选藏。

举例，为了料到组织中AI的应用推论，第一次担任管制者的东谈主不错要求团队为公司的电子商务平台缠绵一个AI驱动的保举功能。鉴于这是一种新手艺，这项任务可能会鼓动团队掌持超越现时的妙技和学问。为了给职工创造深远处置问题而不仅仅实施已知处置决策的契机，管制者不错：

1、设立握住。挑升志地对任务加以适度，督促职工创造性念念考。举例，适度团队不错探听的AI模子测验数据的数目，迫使他们使用数据增强手艺或识别代理数据。也不错通过将神气从六周裁汰到四周来增多时候适度，提高清贫感和专注感。这么不错促使团队探索替代、更快的兑现步伐（举例，开源库或预测验模子），而不是依赖典型的处置决策。

2、缠绵对比案例。缠绵包含比拟不同步伐或场景的任务，举例不错要求团队比拟两种保举算法：一种基于相通用户的偏好，另一种基于家具功能。这里的挑战在于决定哪种模子或组合更好，何况不错匡助团队更具计谋性念念考。

3、加入极点的适度条目。创建任务，鼓动职工处理不测情况。这可能会触及引入极点情况，其中AI功能必须在极其有限的交互下责任——举例为浏览历史或购买数据最少的新客户生成家具保举。这会促使团队打破念念维握住，也许应用东谈主口统计数据或高下文陈迹来迷惑在典型案例中不需要的创造性处置决策。

4、制造不细目性。若是知谈用户频繁不会填写总共偏好数据，则不错使用不好意思满或拖泥带水的信息设立任务。团队必须克服这种不细目性，进行用户征询，清算数据，并细目如安在穷乏明确带领的情况下创建挑升旨的家具保举。这步不错支持韧性温情应性。

5、预判生手念念维。预感到警戒不及的职工可能会提议生手处置决策，并以这些处置决策无法告成的模式构建任务。举例，生手最初可能会建议使用浅陋的基于递次的系统进保举品（若是用户购买了商品A，则保举商品B）。关联词，该任务的搭建不错以一种需要集成机器学习算法和不同家具类别的交叉销售的模式进行，这是基本系统无法兑现的。

6、有利提议次优或失败的策略。管制者不错建议团队从向每个用户保举最受宽待的家具驱动，即使这种策略在当年的迭代中已被阐明会导致用户参与度和满足度下落。这个选藏会饱读吹团队再行念念考个性化保举，并探索更淡雅的数据驱动步伐，斟酌用户偏好，而不是依赖一刀切。

7、饱读吹探索，管制矛盾。一朝团队遭受选藏，管制者必须忍住不要介入并处置问题。矛盾不错委果促进学习，应该饱读吹职工合作并尝试不同的架构（举例，神经辘集与决策树）来找到处置决策。这不是说经过中不提供反应，相悖，反应是为了驯服学习任务的办法，保证神志安全，并饱读吹更大的探索。

这种探索倾向需要更多时候，但从长久来看，它也会带来更深远的学习，和更好、更立异的处置决策。当作别称新任管制者，你需要为团队缠绵更长的发展轨谈。

举行申诉会。下一个关节步伐是通过反应经过，将失败改变为有价值的学习。频繁来说，莫得所谓正确的处置决策，因此管制者不错对比团队的生手处置决策，和更先进班师的步伐。这里不错了解各人处理问题的模式、部署的策略，或他们用于评估班师的标准。这个经过不错使职工内化与各人念念维的隐微辞别，更深远地了解为什么一些策略会失败，而其他策略会班师。此外，这些深远的申诉会议有助于构建将失败视为常态的团队文化。

这里你也不错问一些反念念性的问题，举例：

·你在处理任务时作念了哪些假定？

·最初看起来正确的处置决策是什么？为什么？

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·你的步伐与各人步伐有何不同，是什么让各人的处置决策更有用？

·咱们不错从此次失败中得到哪些关节意见，应用于下一个挑战？

缠绵失败任务并不是要让职工失败，而是为他们创造探索、学习和长久班师的契机。有用失败实验是挑升缠绵挑战任务，让职工以一种结构化和安全的模式失败，从而得到成长。通过仔细均衡绩效和学习办法，悉心缠绵带有内置选藏的任务，并培养一种将失败视为立异必经之路的文化，团队就能开释出委果的后劲。

关节词：团队

马努·卡普尔（Manu Kapur）| 文

马努·卡普尔博士是开始的东谈主类学习各人，亦然《有用失败：通舛讹败的科学解锁更深线索的学习》（Productive Failure: Unlocking Deeper Learning Through the Science of Failing，Jossey-Bass出书）一书作家。

DeepL、豆包 | 译孙燕 | 裁剪

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